Peligros de convertirse en un MicroGerente

Seguramente no entendemos lo que es un MicroGerente, en un rapido pantallazo se ve buena idea analizar y tener el control total del trabajo de nuestros empleados desde el detalle mas minimo hasta lo mas importante y asi presionar y conseguir un trabajo prolijo. Que tiene esto de malo?, se preguntara.

Si usted es Gerente y hace esto, le diré que tiene mucho de malo, ahora se lo explico:

En realidad ser un MicroGerente es estar envuelto en el detalle de las cosas junto con sus empleados, por definicion en Gerente es quien Gerénta algo, esto significa manejar algo, lo que vendría a ser: Coordinar proyectos, resolver problemas, tratar con otros gerentes y mejorar las relaciones con los clientes. El Gerente tiene que estar seguro que parte del trabajo esta realizado o se ha realizado y normalmente este trabajo es mucho mas del que una persona sola pueda ralizar, entonces un Gerente supervisa y ayuda que ese trabajo se haya realizado por las personas responsables.

Por esto si el Gerente pierde su tiempo en estas tareas de MicroGerencia, estará desperdiciando tiempo valioso para realizar las tareas relacionadas a su actividad principal, estará dañando su o la empresa con este tipo de acciones.

Analice estos datos para darse cuenta cuando se esta ingresando al manejo como un MicroGerente:

1- Muchas veces hay mas de un camino correcto:
Como supervisor usted tiene que preparar a sus empleados para realizar una tarea, de ahi dar funciones y responsabilidades a cada empleado, teniendo en cuenta que la tarea se tiene que realizar de la forma correcta y no necesariamente del mismo modo que usted lo haría., Esto no significa que no exista comunicacion, por el contrario se debe preguntar como va el avance de las cosas, para ver si el empleado tiene alguna duda o comentario al respecto, el empleado necesita libertad y confianza para aprender y crecer.  No habra forma de crecer si a sus empleados se les esta siempre obligando a hacer las cosas de la forma en la cual la haria usted.

2- Todo es cuestion de confianza:
Sus empleados tienen que creer que usted confia en ellos para realizar la tarea de la manera correcta, pero como lograrian esto si usted esta todo el tiempo encima de ellos?, tratando de salvarlos a ellos siempre de ellos mismos, sera inevitable para ellos sentirse siempre en segundo plano y esto los frustrará y les hará sentir que no son valorados en la empresa., Esto hará que poco a poco el empleado empiece a no opinar o simplemente dejará de emitir opiniones o desiciones.

3- Si hay algo malo, arreglemoslo:
Si tiene algun empleado que constantemente hace las cosas de manera incorrecta, generalmente no existe solucion, es momento de limpiar la casa y contratar a una nueva persona para que realice las cosas de la manera correcta, primero hay que analizar que la persona se encuentra debidamente capacitada, conoce las tareas claramente, hay que tener en cuenta que hay personas que les gusta ser controladas todo el tiempo, ante esto usted mantengase al margen, su personal tiene que conocer la importancia de tomar sus propias desiciones.

4- Cuidado con Agotarse:
Si usted esta todo el tiempo encima de los empleados, creando frustracion y falta de confianza en sus empleados mismos y llevando usted sus responsabilidades, lo que logrará es agotarse sin obtener resultados, y asi el agotamiento aumentará hasta alcanzar su propio cansancio, dejando la MicroGerencia y sin fuerzas para sus funciones reales, al llegar a este punto, ya todo será demasiado tarde y no tendra solucion.

El Gerente Real es aquel que prepara a sus empleados, cree y confia en ellos, siempre les recuerda que el es parte de un equipo que son todos y lidera con ejemplos no realizando el trabajo el mismo sino delegando y haciendo crecer las capacidades de sus empleados. Sus empleados apreciaran sus esfuerzos y sentiran un gran sentido de confianza hacia si mismos, logrando al final alcanzar todas las metas y objetivos, empresariales y personales.

Un abrazo

Romer

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