Presupuestos Empresariales Vs. Caseros

Este tema me llamo la atencion en el momento en que tuvimos una reunion con un gerente regional de una empresa y cuando se le pidio un presupuesto utilizo de argumento que el era un experto en presupuestos, que para muestra valia ver como manejaba sus finanzas personales, jejejeje, peor argumento no pudo utilizar, pero aveces las personas confundimos y pensamos que un presupuesto es un presupuesto y la forma de ralizar uno se aplicaría a cualquier situacion, con un simple detalle veran que no son lo mismo.

Efectivamente en ambos casos tenemos:

Ingresos
Gastos basicos
Gastos fijosSigue leyendo “Presupuestos Empresariales Vs. Caseros”

La contabilidad – Cierres mensuales si o no?

Estimados amigos, en este ultimo tiempo estuve discutiendo con colegas la necesidad de realizar cierres contables mes a mes, con esto me refiero a realizar un cierre integral de la contabilidad cada fin de mes, tanto cuentas por cobrar, bancos, cuentas por pagar, impuestos, etc., y guardar estos cierres mes a mes para un analisis posterior y realizar comparativos.

Por que las empresas pequeñas o PYMES no acostumbran realizar estos cierres?
La respuesta mas acertada es que los gerentes no la solicitan o simplemente no le ven un uso, para la mayoria de los gerentes simplemente ver que hay dinero para pagar sueldos y proveedores esta bien, no les interesa ver o analizar por decir algun gasto que se hubiera aumentado el por que de esta situacion, o algun gasto exagerado que valdria la pena hacer un analisis a detalle, bueno para la mayoria de los empresarios mientras haya dinero mes a mes, no importa nada mas.

Ahora que hacemos nosotros Sigue leyendo “La contabilidad – Cierres mensuales si o no?”

Peligros de convertirse en un MicroGerente

Seguramente no entendemos lo que es un MicroGerente, en un rapido pantallazo se ve buena idea analizar y tener el control total del trabajo de nuestros empleados desde el detalle mas minimo hasta lo mas importante y asi presionar y conseguir un trabajo prolijo. Que tiene esto de malo?, se preguntara.

Si usted es Gerente y hace esto, le diré que tiene mucho de malo, ahora se lo explico:

En realidad ser un MicroGerente es estar envuelto en el detalle de las cosas junto con sus empleados, por definicion en Gerente es quien Gerénta algo, esto significa manejar algo, lo que vendría a ser: Coordinar proyectos, resolver problemas, tratar con otros gerentes y mejorar las relaciones con los clientes. El Gerente tiene que estar seguro que parte del trabajo esta realizado o se ha realizado y normalmente este trabajo es mucho mas del que una persona sola pueda ralizar, entonces un Gerente supervisa y ayuda que ese trabajo se haya realizado por las personas responsables.

Por esto si el Gerente pierde su tiempo en estas tareas de MicroGerencia, estará desperdiciando tiempo valioso para realizar las tareas relacionadas a su actividad principal, estará dañando su o la empresa con este tipo de acciones.

Analice estos datos para darse cuenta cuando se esta ingresando al manejo como un MicroGerente:

1- Muchas veces hay mas de un camino correcto:
Como supervisor usted tiene que preparar a sus empleados para realizar una tarea, de ahi dar funciones y responsabilidades aSigue leyendo “Peligros de convertirse en un MicroGerente”

10 ERRORES COMUNES AL REALIZAR UNA VENTA

Estos errores son comunes al momento de realizar una venta y siempre son faciles de solucionar o arreglar si los tomamos en cuenta:

1 – Ignorar sus habilidades para la venta: Solucion: Estudie que no hace en una venta y consiga entrenamiento para solucionar sus fallas y mejorar sus habilidades, tenemos que saber de que somos capaces.

2 – No conocer o determinar sus clientes potenciales: Solucion: Analice cada cliente y estudie al comprador para ver quienes son clientes potenciales con los cuales se puede realizar negocios, y entonces enfoque sus esfuerzos en estos, Sigue leyendo “10 ERRORES COMUNES AL REALIZAR UNA VENTA”

10 Errores comunes en el manejo Gerencial

1 – No entender la diferencia entre Gerencia y Trabajador
Al ser ascendido a alguna gerencia el error mas comun es no poder o no entender que mientras se es empleado es responsable por si mismo, mientras siendo gerente uno es responsable del trabajo de otros, entender esto es basico.

2 – No saber delegar
Regla #1 es no hacerlo todo usted mismo, si usted desea hacerlo todo no estará siendo ni será eficiente en su trabajo al momento de alcanzar los objetivos, si se sabe delegar a personas con buena capacidad, se pueden multiplicar los objetivos de forma facil y sin mucho esfuerzo.

3 – No establecer las metas con los empleadosSigue leyendo “10 Errores comunes en el manejo Gerencial”